Pozapłacowe metody motywacji

O czym jest ten Poradnik?

Książka "Pozapłacowe metody motywacji" to nie tylko wiedza teoretyczna, ale przede wszystkim praktyczne podpowiedzi, rozwiązania i narzędzia, które można wdrożyć w firmie i zespole.

Książka napisana została w formule poradnika. Oznacza to, że wiedza teoretyczna i wyniki badań służą do zobrazowania określonych mechanizmów i zachowań ludzi związanych z motywacją i motywowanie. Jeśli zatem znajdujesz w tym poradniku określone propozycje, mają one oparcie w konkretnych wynikach badań i/lub teoriach motywacji. Ponieważ jest ich wiele, w książce znajdziesz również wiele inspirujących wskazówek i przykładów pozwalających na opracowanie własnych rozwiązań i narzędzi motywacji pozafinansowej. Własnych - czyli adekwatnych do specyfiki Twojej firmy, zespołów, pracowników.

Zawartość poradnik jest tak ułożona, aby czytelnik mógł przejść kolejno przez uzyskanie odpowiedzi na następujące pytania:

• Które czynniki i w jaki sposób wpływają na motywację lub demotywację pracowników?
• Jak kształtują się granice pomiędzy działaniami i rozwiązaniami motywacyjnymi bezpośrednich przełożonych, a firmą?
• Jak dobierać motywatory w zależności od tego, jakie zachowania/ wyniki chcemy osiągać?
• Jakich rozwiązań użyć, aby wywołać motywację zespołów, a jakich, aby oddziaływać na pojedyncze osoby?
• Jak określić i zakomunikować wartość proponowanych rozwiązań i narzędzi motywacji?
• W jaki sposób badać skuteczność stosowanych rozwiązań motywacji pozapłacowej?

Dzięki temu książka jest nie tylko źródłem wiedzy, ale również praktycznych porad, które pomogą Ci w pełni wykorzystać pozapłacowe narzędzia motywacji, potencjał zespołu i zwiększyć efektywność działania firmy.

•  Ilość stron: 126
• Format drukowany: A5

Spis treści książki 

1. Wstęp
2. Cztery użyteczne teorie motywacji, na początek
3. Cztery częste mity motywacji
4. Cztery kluczowe zasady skuteczności motywacji pozafinansowej
   1. Podsumowanie i wnioski

5. Przełożony jako...motywator
   1. Przykład sytuacji
   2. Zalecenia praktyczne
   3. Przełożony, jako motywator — perspektywy
   4. Pierwsze — co ma wspólnego z motywowaniem pracowników zachowanie przełożonego?
   5. Drugie — co mam robić, aby ludzie chcieli za mną podążać?
   6. Trzecie — budowanie motywacji na komunikacji (feedback)
   7. Podsumowanie i wnioski

6. Motywowanie pozafinansowe — podpowiedzi i rozwiązania
   1. Motywujące cele i zadania
   2. Narzędzia i atrybuty motywacji pozapłacowej
   3. „Kafeteria”, jako sposób na podniesienie skuteczności motywatorów
   4. Planowanie i realizacja działań rozwojowych jako motywatorów
   5. Motywowanie pozafinansowe jednak też może kosztować
   6. Podsumowanie i wnioski

7. „Kotwice motywacji”, czyli priorytety i wartości, jako motywatory
   1. Autonomia i niezależność
   2. Bezpieczeństwo i stabilizacja
   3. Styl życia
   4. Profesjonalizm
   5. Przywództwo
   6. Kreatywność i przedsiębiorczość
   7. Usługi i poświęcenie dla innych
   8. Wyzwania
   9. Kotwice motywacyjne, a rozwój kompetencji — na co trzeba uważać?
   10. Jak włączyć „kotwice motywacji” do działań i rozwiązań motywacyjnych w firmie?

8. Dlaczego motywatory mogą, ale nie muszą działać?
   1. Powody ogólne
   2. Powody szczegółowe
   3. Ewaluator motywatorów, czyli jak sprawdzić, czy nasz pomysł zadziała?

9. Badanie źródeł i poziomu motywacji oraz zaangażowania pracowników
   1. Jak i co badać?
   2. Narzędzia badania i sposób zbierania odpowiedzi
   3. Wzięliśmy udział w badaniu i … nic się nie wydarzyło!

10. Źródła