Ustalenie wynagrodzeń zasadniczych w oparciu o wartościowanie. Od procesu do taryfikatora.

 Niniejszy poradnik przedstawia najważniejsze elementy koniecznych działań, które należy podjąć przy opracowaniu i wdrożeniu taryfikator wynagrodzeń opartego o wartościowanie stanowisk pracy.

Krótka forma, wiele wykresów i przykładów pozwalają na szybkie zapoznanie się ze specyfiką procesu wartościowania stanowisk, jak również przekładania ich na taryfikator wynagrodzeń.

Spis treści

Miejsce i znaczenie opisów stanowisk pracy w ZZL firmy

• Rekrutacja i selekcja
• Oceny okresowe
• planowanie zmian organizacyjnych
• Planowanie szkoleń i ocena ich efektywności
• Planowanie rozwoju
• System wynagrodzeń zasadniczych
• Oceny okresowe pracowników (w tym realizacja zadań)
• Miejsce i znaczenie opisów stanowisk pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi — podsumowanie

Projektowanie zawartości opisu stanowiska pracy

• Jakie obszary i zagadnienia powinien obejmować opis stanowiska pracy?
• Metody zbierania i analizy informacji do przygotowania opisu stanowiska pracy
• Przeglądy istniejących wcześniej opisów stanowisk
• Wywiady bezpośrednie — „180 stopni”
• Panel specjalistów
• Listy kontrolne czynności do wykonania (opisy procesów)
• Obserwacje

Standaryzacja sporządzania opisów stanowisk pracy

• Nazwa stanowiska
• Określanie celu istnienia stanowiska
• Główne zadania realizowane na stanowisku pracy
• Zastosowanie „słów-kluczy” W opisie zadań
• Wybór zadań do zamieszczenia w opisie stanowiska pracy

Typowe błędy i problemy przy opisie stanowisk i sposoby ich eliminacji

• Opisywanie umiejętności i doświadczeń osoby aktualnie zajmującej dane stanowisko zamiast wymaganych na tym stanowisku
• Niejasny sposób określenia celu stanowiska
• Niejednolite i nieadekwatne do sytuacji opisywanie zadań i obowiązków
• Sugerowanie w ról kierowniczych pomimo innej specyfiki zadań
• Niewiele mówiące zwroty, słowa opisujące
• Zaniżanie lub zawyżanie wymagań wobec osób zajmujących dane stanowisko

Kluczowe elementy opisu stanowiska pracy — synteza

• Sposób opisywania stanowiska
• Metryczka opisu stanowiska pracy
• Cel stanowiska
• Część dotyczący obowiązków i zadań
• Gradacja zadań w opisie
• Część dotycząca profilu kompetencyjnego pracownika
• Część dotycząca warunków pracy

Sprawdzenie poprawności wykonania opisu

• Cel pracy
• Umiejętności
• Relacje przełożeni/podwładni
• Zakładane wyniki
• Wynagrodzenie
• Inne

Jak zorganizować proces opisów stanowisk pracy?

• Proces sporządzania opisów stanowisk pracy
• Zarządzanie aktualizacjami opisów stanowisk pracy

Podejście projektowe do wdrożenia opisów stanowisk w firmie

Słowniczek pojęć

Przykład opisu stanowiska pracy