Gotowe wskazówki rozwojowe do 32 kompetencji – dla HR, menedżerów i specjalistów ds. rozwoju

Szukasz narzędzia, które pomoże w efektywnym zarządzaniu kompetencjami pracowników? Nasz zestaw gotowych wskazówek rozwojowych do 32 kompetencji zapewni pełne wsparcie w planowaniu rozwoju i udzielaniu konstruktywnego feedbacku.

Dlaczego warto korzystać z zestawu wskazówek rozwojowych?

Nasz produkt to gotowe narzędzie do rozwoju kompetencji pracowników, które oferuje szerokie możliwości wsparcia procesów HR. Z jego pomocą możesz:

• Ujednolicić standardy oceny kompetencji w swojej organizacji.
• Zapewnić spójne podejście do feedbacku – Twoi menedżerowie otrzymają narzędzie, które ułatwi udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
• Zwiększyć efektywność procesów rozwojowych – gotowe wskazówki pozwolą lepiej zaplanować rozwój talentów w Twoim zespole.

Co zawierają gotowe wskazówki rozwojowe?

Wskazówki są jednolite, a ich struktura obejmuje:

• Nazwę kompetencji – klarowna identyfikacja.
• Opisową definicję kompetencji – szczegółowy opis, czym dana kompetencja jest.
• 5 zachowań wskaźnikowych – kluczowe zachowania związane z kompetencją.
• Po 3 wskazówki do każdego zachowania wskaźnikowego – szczegółowo rozpisane na 2-5 elementów w trzech perspektywach:
  • „Co mogę zrobić samodzielnie?”
  • „Co mogę zrobić we współpracy z innymi?”
  • „Co mogę zrobić jako przełożony?”

W efekcie, dla każdej kompetencji otrzymujesz średnio 45 wskazówek, co daje łącznie 1440 wskazówek rozwojowych dla całego zestawu!

Dlaczego warto korzystać z zestawu gotowych wskazówek rozwojowych?

• Efektywne narzędzie dla menedżerów – pomagające w udzielaniu konstruktywnego feedbacku.
• Zwiększenie efektywności feedbacku i planowania rozwoju – dzięki jednolitym wskazówkom, wszystkie osoby w firmie będą operować na tych samych przesłankach rozwojowych.

Gdzie i kiedy można zastosować wskazówki rozwojowe?

Wskazówki są uniwersalne i można je zastosować w wielu kontekstach:

• Rozmowy rozwojowe
• Rozmowy oceniające
• Rozmowy na zakończenie okresu wdrożeniowego
• Udzielanie feedbacku w procesie rekrutacji
• Informacja zwrotna po ocenie kompetencji
• Tworzenie instrukcji i procedur postępowania (np. w obsłudze klienta, negocjacjach)
• Materiał do szkoleń i ćwiczeń w zakresie udzielania informacji zwrotnej i planowania rozwoju

Cechy zestawu wskazówek rozwojowych

• Elastyczność zastosowania – wskazówki można stosować wybiórczo lub kompleksowo, w zależności od potrzeb.
• Dostosowanie do różnych kontekstów relacyjnych – z naciskiem na działania indywidualne, zespołowe lub z perspektywy przełożonego.

Jakie kompetencje zawiera zestaw?

Zestaw obejmuje 32 kluczowe kompetencje, takie jak:

• Dążenie do rezultatów
• Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem
• Gotowość do uczenia się
• Innowacyjność
• Kierowanie pracą
• Komunikatywność
• Kreatywność
• Myślenie analityczne
• Myślenie strategiczne
• Negocjowanie
• Orientacja na odbiorców i partnerów
• Planowanie i organizowanie pracy
• Proaktywność
• Prowadzenie prezentacji i wystąpień publicznych
• Radzenie sobie ze stresem
• Realizacja procesów kadrowo-płacowych
• Samodzielność
• Wiedza fachowa i jej wykorzystanie
• Współpraca w zespole
• Współpraca zewnętrzna
• Zarządzanie infrastrukturą IT
• Zarządzanie oprogramowaniem
• Zarządzanie procesami
• Zarządzanie projektami
• Zarządzanie zespołem
• Znajomość i stosowanie narzędzi controllingowych
• Znajomość procedur wewnętrznych i prawa
• Znajomość rachunkowości finansowej i zarządczej
• Znajomość języka obcego
• Zwinność

Jak kupić zestaw wskazówek rozwojowych?

1. Wybierz z bocznego menu sposób użytkowania wskazówek.
2. Wrzuć produkt do koszyka.
3. Dokonaj zakupu, postępując zgodnie z instrukcjami.

Co otrzymasz po zakupie?

• Gotowe wskazówki rozwojowe przesłane na adres e-mail w formacie Excel.
• Jeśli zamówisz wskazówki do większej liczby kompetencji, otrzymasz je w jednym pliku.

Dlaczego warto dokupić dodatkowe narzędzia?

Aby wdrożyć kompleksowe podejście do zarządzania kompetencjami w firmie, zalecamy dokupić:

• Opisy kompetencji – ułatwią precyzyjną identyfikację kompetencji w organizacji.
• Sytuacyjne pytania rekrutacyjne – do oceny kompetencji kandydatów.
• Dostęp do badania kompetencji online – aby monitorować i oceniać rozwój pracowników.

Linki jak poniżej:

1. Opisy kompetencji.
2. Sytuacyjne pytania rekrutacyjne do kompetencji.
3. Dostęp do badania kompetencji (online).