Praktyczne sposoby zarządzania wynagrodzeniami. Podwyżki, premie, prowizje,nagrody, benefity.

To esencjonalny, pełen konkretnych przykładów i propozycji poradnik przybliża specyfikę funkcjonowania podwyżek, jak i ruchomych elementów wynagrodzeń. Prezentuje również sposoby ich konstruowania oraz wykorzystania w praktyce.

Co ważne, każde z rozwiązań zaprezentowane zostało w różnych kontekstach wpływu na motywację pracowników oraz powiązań z celami firmy i innymi systemami wspierającymi zarządzanie zasobami ludzkimi.

Zawartość:

• Wstęp
• Znaczenie wynagrodzeń zmiennych w motywacji i zarządzaniu
• ZARZĄDZANIE PODWYŻKAMI
  • Model I -Projektowanie podwyżek w przypadku istnienia systemowych rozwiązań wpierających ZZL
  • Model II — Ścieżka kariery zawodowej, a regulacja wynagrodzenia zasadniczego
  • Model III — podwyżki wynagrodzeń związane z rozwojem kompetencji i doświadczeń
  • Zarządzanie podwyżkami — podsumowanie
• WYNAGRODZENIA ZMIENNE
  • Podstawowe rodzaje płac zmiennych i ich zastosowanie
  • Premie i prowizje oparte o Zarządzanie Przez Cele (ZPC), jako przypadek szczególny
  • Finansowe aspekty rozliczania zadań w ramach ZPC
  • Nagrody
  • Czynniki pozafinansowe, a nagradzanie za realizację celów i zadań
  • Krótkookresowe pozafinansowe wynagrodzenie zmienne
• BENEFITY, WYNAGRODZENIA PAKIETOWE I KAFETERYJNE
  • Wynagrodzenie pakietowe — jak to rozumieć?
  • Na czym polega pojęcie wynagrodzenia całkowitego?
  • Wynagrodzenia całkowite — najważniejsze cechy
  • Sposoby ustalania wynagrodzeń pakietowych
  • Konstruowanie wynagrodzenia pakietowego
  • „Kafeteryjny” system wynagradzania
  • Motywatory długoterminowe
  • Tworzenie programów motywacyjnych — podsumowanie