1. Opis roli:

• Zakres: Szerszy, bardziej ogólny. Opis roli definiuje ogólne obowiązki i zadania, które osoba pełniąca określoną funkcję musi realizować niezależnie od miejsca pracy czy firmy.
• Ramy: Zazwyczaj skupia się na kompetencjach, umiejętnościach oraz odpowiedzialnościach niezbędnych do pełnienia danej funkcji w dowolnym kontekście organizacyjnym.
• Cel: Ma pomóc w zrozumieniu, czego wymaga się od osoby na danym stanowisku pod kątem szerszej roli zawodowej (np. rola HR Business Partnera, rola Operatora).
• Przykład: "HR Business Partner – odpowiedzialny za wspieranie menedżerów w strategicznych decyzjach personalnych oraz rozwój i wdrażanie polityki HR w firmie."

2. Opis stanowiska:

• Zakres: Bardziej szczegółowy, specyficzny dla danej firmy lub zespołu. Dotyczy konkretnych obowiązków i oczekiwań związanych z pracą na danym stanowisku w danej organizacji.
• Ramy: Koncentruje się na codziennych zadaniach, wymaganiach formalnych, raportowaniu, celach oraz unikalnych aspektach stanowiska w danym miejscu pracy.
• Cel: Informuje kandydatów lub pracowników o specyficznych obowiązkach, zadań i odpowiedzialności w firmie, a także kryteriach sukcesu w danym środowisku.
• Przykład: "Stanowisko: HRBP w XYZ Sp. z o.o. – odpowiedzialność za doradztwo personalne dla działu IT, koordynowanie procesów rekrutacyjnych oraz rozwój wewnętrznych programów szkoleniowych."

Główne różnice:

• Kontekst: Opis roli jest bardziej uniwersalny i zawiera więcej uniwersalnych określeń; opis stanowiska jest specyficzny dla danego miejsca pracy w danej strukturze/procesie.
• Zakres: Opis roli zawiera ogólne wymagania związane z pełnieniem określonej funkcji; opis stanowiska obejmuje konkretne zadania w określonym środowisku pracy.
• Detale: Opis stanowiska zawiera zazwyczaj bardziej szczegółowe informacje dotyczące raportowania, godzin pracy, czy specyficznych narzędzi pracy.

Opis stanowiska, czy opis roli - Co, dla kogo?:

• Opis stanowisk - Jest często używany w większych firmach, gdzie struktura organizacyjna jest bardziej złożona, a precyzyjne określenie obowiązków jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi oraz procesami pracy. Mogą być również lepszym rozwiązaniem, jeśli firma funkcjonuje w branży obwarowanej wieloma formalnymi wymaganiami.
• Opis ról - Jest często stosowany w mniejszych firmach lub w organizacjach o bardziej płaskiej strukturze, gdzie pracownicy mają większą swobodę w wykonywaniu swoich zadań. Mogą mieć też zastosowanie w przypadku dynamicznego otoczenia rynkowego i/lub początkowej fazy działania firmy, gdzie wiele z procesów pracy dopiero się kształtuje.

Deklaracja GPSR dla tej grupy produktów, do pobrania tutaj: deklaracja_zgodnosci_-_opis_rol_20250205_0001