Prawie każdy dział HR ma swój zestaw wskaźników. Problem w tym, że część z nich jest mierzona z przyzwyczajenia, nie dlatego, że faktycznie coś mówi o skuteczności HR. Gorzej — niektóre z tych wskaźników potrafią prowadzić do złych decyzji, bo pokazują pozorny sukces tam, gdzie go nie ma, albo każą rozliczać HR z czegoś, na co nie ma realnego wpływu.

Wiele firm organizuje szkolenia. Pracownicy biorą w nich udział, wypełniają ankiety satysfakcji, a potem… nic się nie zmienia. Dlaczego? Bo organizacja szkoleń to nie to samo, co zarządzanie nimi.

Rozmowy rozwojowe z pracownikami, to jedno z najważniejszych narzędzi, jakie menedżerowie i liderzy mają do dyspozycji, by wspierać rozwój swojego zespołu. To nie tylko moment podsumowań, ale przede wszystkim okazja do budowania zaangażowania, motywacji i jasnego planowania dalszej ścieżki zawodowej pracownika.