Praktyczne sposoby zarządzania wynagrodzeniami. Podwyżki. Premie. Prowizje. Nagrody. Benefity.- szkolenie

TERMINY I MIEJSCA

• do ustalenia (na terenie Polski)

Cele warsztatu

• Poznanie metod i narzędzi kompleksowego zarządzania wynagrodzeniami w części zasadniczej i zmiennej
• Przepracowanie w formie warsztatowej potencjalnych rozwiązań zarządzania wynagrodzeniami w firmie.
• Analiza uwarunkowań wypływających z dyrekywy EU 2023/970 w sprawie jawności wynagrodzeń.
  
  

Uwagi

 - Postulowana grupa uczestników nie większa niż 12 osób

PRZYKŁADOWE ZAGADNIENIA MOŻLIWE DO PRZEPRACOWANIA

1. Miejsce zarządzania wynagrodzeniami w motywacji pracowników mojej firmy

2. Jak wpływać na wskaźniki HRM poprzez zarządzanie wynagrodzeniami?

3. Zarządzanie podwyżkami, czyli czym zwykle dysponujemy i jak to wykorzystać?

4. Premie - jak nie zmarnować potencjału tego narzędzia?

5. Nagrody - niedoceniony element motywacji. Od pomysłu do wdrożenia.

6. Prowizje - mechanizmy kształtowania nie tylko dla handlowców

7. Benefity - jak sprawić, by cieszyły i motywowały?

8. Wynagrodzenia zasadnicze - jak zbudować lub przemodelować obecny taryfikator wynagrodzeń?

9. Jak podejść do projektu wdrożenia zmiany w zarządzaniu wynagrodzeniami w mojej firmie z uwzględnieniem Dyrektywy EU 2023/970 ?

 Dla uczestników:

• Zaświadczenie ukończenia
• Materiały podręczne (poradnik)

 JAK KUPIĆ TEN WARSZTAT?

• Podana cena dotyczy jednego dnia szkoleniowego (8h)
• Wybierz ilość dni, którą Cię interesuje.
• Wrzuć do koszyka i zapłać.
• Rozliczenie zakupu na podstawie faktury VAT
• Po zaksięgowaniu wpłaty, prowadzący szkolenie skontaktuje się w celu ustalenia kwestii merytorycznych oraz organizacyjnych.

Uwagi techniczne

• Cena obejmuje: przygotowanie i przeprowadzenie warsztatu, pisemne podsumowanie warsztatu, dojazd prowadzącego
• Cena NIE obejmuje: kosztów wynajmu sali szkoleniowej wraz z wyposażeniem, wyżywienia, przerw kawowych, przejazdów uczestników, zakwaterowania uczestników i trenera.

Kto poprowadzi warsztat?

Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na wydziale Organizacji i Zarządzania. Praktyka: 8 lat na stanowiskach kierowniczych (w tym 3 lata, jako dyrektor ds. personalnych, 5 lat dyrektor ds. promocji i sprzedaży) w koncernie medialnym Polskapresse, członek zarządu polsko-francuskiej firmy "HDS-WP" Sp. z o.o., członek-założyciel Polskiej Izby Firm Szkoleniowych. Przez 5 lat ekspert oraz dyrektor merytoryczny ProFirma Sp. z o.o. , Przez 3 lata doradca zarządu ds. zarządzania GW Infor S.A.; Senior HR Business Partner w GK Iglotex S.A.

Od dziewiętnastu lat trener i konsultant. Autor blisko 15 systemów wynagrodzeń zasadniczych i zmiennych które zrealizował dla firm oraz podmiotów publicznych.

Wykładowca studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni oraz Wydziału Zarządzania Politechniki Gdańskiej. Autor lub współautor pięciu książek i poradników poświęconych systemom wynagradzania.