Badanie efektywności systemu wynagrodzeń
Cena za Osoba
Opis produktu
Uwaga:
- Przedmiotem oferty jest przeprowadzenie badania. Nie sprzedajemy tutaj kwestionariusza badania.
- Z przyczyn technicznych realizujemy badanie dla minimum 25 osób.
- Jeśli badanie ma być przeprowadzone dla mniejszej ilości osób (nawet jednej), minimalne zamówienie wrzucone do koszyka musi dotyczyć 25 osób.
Po co takie badanie?
- Dowiesz się, które elementy trzeba zmodyfikować/wdrożyć lub inaczej komunikować, lub używać.
- Dowiesz się, na co zwrócić uwagę, aby pracownicy jak najlepiej reagowali na motywacyjne elementy systemu.
- Dowiesz się, jakie znaczenie/ważność mają poszczególne działania i elementy w tworzeniu systemu wynagrodzeń w Twojej firmie.
- Zrozumiesz, jak różne grupy pracowników postrzegają poszczególne elementy systemu wynagrodzeń.
Jaka jest specyfika badania?
Badanie ujmuje swoim zakresem kluczowe aspekty oddziaływania systemu wynagrodzeń w firmie na pracowników. Jednak nie jest to badanie mające na celu ustalenie poziomu wynagrodzeń, ale identyfikację elementów, które (w danych okolicznościach) trzeba wziąć pod uwagę przy wdrożeniu i/lub zmianie i modyfikacji, aby system wynagrodzeń był jak najbardziej efektywny z punktu widzenia motywacji pracowników.
Na jakich założeniach oparte jest badanie?
Badanie składa się z 20 pytań, które odnoszą się do 4 perspektyw (po 5 pytań), łączących teorię z praktyką funkcjonowania systemów wynagrodzeń. Perspektywy te odnoszą się do takich zagadnień, jak:
- Czy wynagrodzenie odzwierciedla wartość pracy dla firmy (Teoria roli H. A. Simona oraz Model Cech Pracy J. R. Hackmana i G. Oldhama).
- Czy pracownicy uważają swoje wynagrodzenie za sprawiedliwe w porównaniu z wynagrodzeniami innych pracowników o podobnym stanowisku i doświadczeniu? (Teoria sprawiedliwości interpersonalnej Johna Thuma i Ricarda J. Lintona).
- Czy pracownicy mają możliwość awansu i otrzymywania wyższych wynagrodzeń w miarę rozwoju swoich umiejętności i osiągania lepszych wyników (Teoria motywacji opartej na rozwoju osobistym Davida McClellanda).
- Czy rozumieją jak obliczane jest ich wynagrodzenie zasadnicze lub zmienne (Indywidualne zachęty a wyniki zespołu. Badanie Peacock, Lopez, Sukal).
Jak przeprowadzane jest badanie?
- Badanie może być realizowane online (dostęp zdalny do badania 24h/7dni) /lub w formie kwestionariuszy drukowanych.
- Udział w badaniu zajmuje ok. 20 minut.
- Zapewniamy zdalną asystę techniczną oraz zapewniamy najwyższe standardy bezpieczeństwa danych.
Jak zamówić badanie?
-
Przejście procesu zakupu służy do określenia warunków brzegowych projektu badawczego i określenia wartości zamówienia.
-
Co zrobić?
-
Przejdź proces rejestracji i podaj wszystkie wymagane dane.
-
Wrzuć do koszyka badanie. Za pomocą menu rozwijanych, określ takie parametry jak: ilość respondentów, rodzaj raportu, czy ma być przeprowadzona prezentacja wyników dla Zamawiającego, czy też nie.
-
Jeśli chcesz jeszcze dodać jakieś informacje, napisz je przed wysłaniem zamówienia, lub skorzystaj w dowolnym czasie z formularza kontaktowego.
-
Naciśnij "Zamawiam i płacę"
-
Wybierz opcje: "przesyłka e-mail" oraz "płacę przelewem" lub np. "Paypal", "Przelewy24", itp. Jeśli wybrany zostanie Paypal/Przelewy24, itp., nastąpi przekierowanie do strony rozliczeń operatora.
-
Po wpłynięciu zapłaty przesłana zostanie faktura VAT.
-
-
Konsultant skontaktuje się bez zbędnej zwłoki z osobą podaną przy rejestracji w celu ustalenia technicznych i organizacyjnych aspektów badania.
Co otrzymasz?
-
Wszystkie dane niezbędne do logowania się respondentów do panelu badawczego.
-
Nadzór techniczny nad badaniem.
-
Opracowanie wyników:
-
Przygotowanie, przeprowadzenie badania oraz wyniki
-
Raport z wynikami i rekomendacjami (opcja)
-
Prezentację wyników i rekomendacji dla Zleceniodawcy (opcja; spotkanie robocze)
-
Parametry
Opinie
Napisz opinię
Dodaj opinię, dzięki temu również i Ty otrzymasz wiarygodną informację o produkcie.
Powiązane produkty
Badanie kultury organizacyjnej (jak OCAI)
Badanie - Efektywności komunikacji zarządczej (AT)
Badanie efektywności organizacji i pracowników (HPI)
