Szkolenie warsztatowe - opis i wartościowanie stanowisk pracy

Szkolenie prowadzone w trybie warsztatowym. Uczestnicy wraz z trenerem przejdą krok po kroku proces opisu i wartościowania stanowisk pracy.

W trakcie pracy odnosimy się do sytuacji firmy, dla której realizowane jest szkolenie.

Warunki brzegowe:

• czas trwania: 1 lub 2 dni
• miejsce: wskazane przez zamawiającego
• wielkość grupy: do 15 osób

PLAN DLA WERSJI SZKOLENIA - 2 DNIOWEGO. W przypadku wersji 1 dniowej - modyfikacja planu do ustalenia z klientem (proporcje, i/lub zawartość tematyczna).

1.Opis stanowisk - zagadnienia

• narzędzia opisu stanowisk (formularz, hasłowniki)
• elementy kompetencji i KPI w opisie stanowiska
• organizacja procesu
• aktualizacje i weryfikacje

2. Wartościowanie stanowisk pracy - zagadnienia

• proces wartościowania
• jak opracować kryteria wartościowania
• proces wartościowania - uwagi praktyczne
• Opracowanie wyników - taryfikator stanowisk
• Jak przekładać wartość punktową na złotówki?
• Jak ustalić przedziały płacowe ich rozpiętość (widełki)
• Opracowanie i wdrożenie taryfikatora wynagrodzeń

Kto realizuje szkolenie:

Były dyrektor HR, HR Business Partner. Trener i konsultant z 20-letnim doświadczeniem w pracy z firmami i podmiotami publicznymi. Jako kierownik merytoryczny zrealizował ponad 20 procesów opisów stanowisk i budowania systemów wynagrodzeń w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy. Tematyka szkolenia jest również jego domeną, jako wykładowcy studiów podyplomowych w zakresie HR.

Uwaga:

• Podana cena dotyczy przygotowania i przeprowadzenie 1 dnia szkolenia, materiały i zaświadczenia dla uczestników.
• Cena w tym przypadku, jest ceną netto.
• Cena nie obejmuje transportu, zakwaterowania trenera oraz kosztów wynajmu sal i cateringu dla uczestników (jeśli szkolenie stacjonarne).
• Szkolenie może być przeprowadzone zdalnie.